«لديك إمكاناتٌ حقيقية.»
تبدو كأنها تشجيع. يقولها القادة. يقولها المديرون. وكثيرًا ما يقولها كبار الأسماء في عالم الأعمال. لكن توقّف واسأل: ماذا تعني فعلًا حين يقولها لك أحدهم؟
إنها دائمًا واحدةٌ من اثنتين.
ومعظم من يقولون العبارة من النوع الأول. حتى المرشدون والقادة المرموقون كثيرًا ما يكتفون بالتقاط الإمكانات — يعرفون كيف يجدونها، ولا يعرفون كيف ينمّونها دون أن يستنزفوها.
وإليك ما يتطلّبه تطوير الإمكانات فعليًّا: دوران، لا دورٌ واحد.
الدور الأول هو المُشغّل — من يعمل مع صاحب الإمكانات في احتكاك مباشر كل يوم، قريبًا بما يكفي ليشعر بالمقاومة وبالتقدّم. والدور الثاني هو المُوجّه — من يرسم المسار الأوسع، ويعرف متى يدفع ومتى يحمي، ويضمن أن تُشحَذ الإمكانات لا أن تتحطّم.
للسكّين نصل ومقبض، ولا غنى عن أيٍّ منهما. فالنصل بلا مقبض يقطع كل شيء، حتى اليد التي تمسكه.
تخيّل جوهريًّا يلتقط حجرًا خامًا. يرى ما يمكن أن يصير إليه. لكن الرؤية وحدها لا تكفي — عليه أيضًا أن يعرف أيّ قطوعٍ يُجريها، وبأيّ ترتيب، وبأيّ ضغط. كان الجمال دائمًا في الحجر. وإخراجه إلى النور حرفة.
حين يخبرك أحدهم أن لديك إمكانات حقيقية، اسأل نفسك: هل يمسك النصل أم المقبض؟ ثم: هل في حياتك الشخصان كلاهما؟